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李經理
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西安高新區(qū)錦業(yè)路錦業(yè)時代A3-307室(1)“十二五”期間污水處理廠建設規(guī)模以中、小型為主
中國污水處理廠經過多年的大型化建設，未來將向小型化發(fā)展。根據(jù)《“十二五”全國城鎮(zhèn)污水處理及再生利用設施建設規(guī)劃》，到2015年，城市污水處理率達到85％(直轄市、省會城市和計劃單列市城區(qū)實現(xiàn)污水全部收集和處理，地級市85％，縣級市70％)，縣城污水處理率平均達到70％，建制鎮(zhèn)污水處理率平均達到30％。因此，“十二五”期間，隨著“縣縣”以及“鎮(zhèn)鎮(zhèn)”污水處理廠的全覆蓋，新增設施的處理規(guī)模將以中小規(guī)模為主，中、小型城鎮(zhèn)污水處理廠將大量進入市場。
此外，新國標《生活飲用水衛(wèi)生標準(GB5749－2006)》對民用供水及市政污水的回收處理提出了更高要求，通過傳統(tǒng)工藝對居民供水進行處理將無法滿足上述標準要求，采用膜處理技術進行技術升級是行之有效的解決辦法，國內供水廠升級改造需求旺盛，升級改造項目增加。隨著106項自來水指標標準的實施，未來將推動膜技術在自來水行業(yè)大規(guī)模應用。
(2)行業(yè)集中度偏低，并購和轉型加劇
目前，水務行業(yè)集中度依然不高，具有企業(yè)數(shù)量眾多、規(guī)�；蛔�、區(qū)域分散等特點，尚未形成標桿性的龍頭企業(yè)，最大水務集團的服務市場份額也不過5％。水務行業(yè)需要并購，也會出現(xiàn)越來越多的并購。隨著不同企業(yè)融資情況差異的加大，并購和轉型也將加劇。
2012年，水務公共財政投入仍持續(xù)去年的緊縮狀態(tài)，水務市場資本和技術為王的特點將更加凸顯。水務企業(yè)兩極分化嚴重，強者恒強，弱者恒弱，城市污水等傳統(tǒng)行業(yè)的市場交易、項目絕大多數(shù)歸于一線企業(yè)，行業(yè)漸漸迎來大洗牌時代。
優(yōu)勢企業(yè)將借產業(yè)化加速之際，大舉并購重組，進一步擴張市場，一批無核心競爭力的水務企業(yè)將被收購、兼并。一方面，國內一些大型水務公司通過兼并、收購等方式實現(xiàn)跨區(qū)域經營和規(guī)�；l(fā)展，逐漸成長為水業(yè)巨頭。另一方面，水業(yè)的低利性仍將持續(xù)，將促使以水業(yè)主業(yè)為主導的企業(yè)向綜合服務業(yè)轉型。
轉型背景下，行業(yè)的并購、整合將進一步加劇，這種形勢已經在2008年出現(xiàn)。由此預計，5~10年后，中國水務市場將形成一個由10~20個大型綜合環(huán)境服務商、50~100個幾十億規(guī)模的區(qū)域性綜合環(huán)境服務商、幾百個億元規(guī)模的環(huán)境服務企業(yè)共存的市場。在此期間，大量沒有核心競爭力的中、小企業(yè)將被吞并，由幾家大的水務集團引領市場發(fā)展。
(3)投資領域區(qū)域化、國際化
從目前的市場動態(tài)來看，未來投資領域將向區(qū)域化和國際化發(fā)展。2012年，各水企在國內區(qū)域市場上展開激烈角逐，北控水務、首創(chuàng)股份、桑德國際、碧水源等水企積極布局國內市場，湖南、云南、東北等地成為眾多領軍企業(yè)的爭搶之地，吸引了多家水企關注。通過建立區(qū)域性的平臺公司(如中國水務的山東水務和新疆水務等子公司，首創(chuàng)股份的湖南首創(chuàng)，中國節(jié)能的江西公司等)，在一個區(qū)域內提供多元的服務將成為市場趨勢。與此同時，激烈的市場競爭促使各主要公司加緊拓展新的業(yè)務市場，并開始探索新的區(qū)域服務模式，如中持集團開發(fā)縣域環(huán)境管家式服務模式等。